开始自己的生意之前要问的棘手问题

苏珊·马丁(Susan Martin)
最后更新时间为2019年7月8日,星期一
想开办自己的生意吗?在您尝试之前,请考虑以下问题,以了解您是否是企业主。
创业时要问的问题
图片来源:iStock.com

这些天,似乎每个人都想开始自己的生意。看起来足够容易,不是吗?提出一个好主意,美元就滚滚而来! …还是他们?

大多数人都知道,开展业务需要业务专业知识,但是大多数成功的企业主还拥有一些额外的技能和素质,可帮助简化业务运营。

在决定创业之前,您可能需要考虑自己的素质,使自己打勾的因素以及如何帮助您成为更成功的企业主。但是在做出重大决定之前,请问自己以下问题:

1.个人问题:

我是一个自我启动者吗? 当您拥有自己的企业时,没有老板或经理可以告诉您该做什么和何时进行。要使您的公司开始运营,就必须激发自己的动力,以使事情开始。

我喜欢挑战吗? 企业提供持续的挑战。如果您喜欢一个好的挑战,它将激发您的能量。如果不这样做,您最终可能会觉得自己好像在不断进行艰苦的战斗。

我是一个有创造力的问题解决者吗? 解决创造性问题是企业所有者拥有的一项关键技能。磨练您的创造性解决问题能力的一种方法是,挑战自己以“开箱即用”的方式思考。不要追求明显的东西,不要像以往那样朝着不同的方向思考,并禁止标准回应。

我的优点和缺点是什么? 对于企业主而言,执行此操作的能力也非常宝贵。认识到自己擅长和不擅长的事物,将有助于您决定如何使用时间,何时委派以及何时在需要时致电专家或外部专家寻求帮助。

我拥有哪些兴趣,才能和技能可以帮助我开展新业务? 企业主经常不得不摆弄许多帽子。盘点您已经拥有的能力,并考虑使用它们来发展业务的所有方式,这将使工作变得更加轻松。

我需要学习或熟练掌握哪些技能才能有效地开展业务? 认识到您需要发展哪些技能才能最有效地开展业务。确定哪些值得花时间学习的人,哪些可能会更好 寻找外部资源 去表演。

我会做有意义的工作,并且真正引起我的兴趣并激发我的兴趣吗? 开展业务需要大量的工作和精力,通常是长期的承诺。如果能说出您的身份和您所珍惜的东西,那将会变得更加有趣和有意义。当我们致力于做一些有回报的事情时,它会激励您即使遇到困难也能继续前进。首先,与您的价值观保持联系,看看它们与您将要从事的业务之间是否存在协同作用。如果没有,请查看如何旋转事物以便存在。

2.业务问题:

我真的有赚钱的主意吗? 并非所有好主意都能赚钱。一个好的商业想法可以解决特定人群或公司所面临的问题,需求或痛苦,这些问题,需求或痛苦的意义重大,足以保证花钱解决或缓解这些问题。在将新产品或服务推向市场之前,大型公司会花费大量时间和金钱来评估想法,价格,市场和包装等。因此,在开始之前,先测试一下您的想法并确保它们能盈利。

我的竞争对手是谁? 了解有关您所在领域其他人的信息,这些人向同一理想客户提供相似的产品或服务。这些信息对于学习如何“定位”您自己的业务将是非常宝贵的。

我能提供竞争所没有的优势?是什么使我的服务或产品与众不同? 这是任何基本前提 USP(唯一销售主张) 以及您向潜在客户提出的购买您的产品或服务的案例。这对于制定引人入胜的营销计划至关重要。

谁是我理想的目标客户? 每个企业都需要客户。而且,最成功的企业确切地知道如何描述谁是最好的客户,他们所感受到的“痛苦”以及他们的需求和期望。而且请不要忘记:电脑最重要的品质之一 理想的客户 他们是否负担得起您的产品或服务。

我有有效的营销和销售计划吗?没有持续不断的新客户供应,任何企业都无法生存。制定引人注目的USP,重视主张,声音和营销信息;制定营销计划,以使您的信息始终如一;并了解如何在不施加压力的情况下完成交易,以确保您拥有所需的所有客户。

我建立了业务目标吗? 设定目标是任何业务计划的重要组成部分。但是设定目标只是图片的一部分。实现它们甚至更为重要。了解如何确定哪些目标足以实现,并通过分解成各个步骤,确定时间表,确定所需的资源和成功基准来系统地朝着这些目标努力。

我需要资金来开始我的生意吗? 如果是这样,多少钱?并非所有企业都需要很多 创业资金 但不要自欺欺人地认为自己不需要任何东西。关于您需要多少钱以及要花多少时间才能现实,要现实一些;这样您就可以给自己的经营理念足够的时间来成长和繁荣。

我有写商业计划书吗? 如果我需要筹集启动资金,我的计划是否足以吸引投资者?并非所有业务计划都是一样的。确保您包括投资者将要寻找的所有部分。另外,请确保您编写的计划类型适合您所需的金额。

我的企业不能做自己的事情需要做什么? 我会有资金支付吗?不要忘记将这些重要的订单项添加到启动费用电子表格中。

我拥有什么类型的管理和领导技能? 成功的企业主有管理人员和顾问的诀窍。他们对公司的未来抱有远见。他们激励员工而不是吓tim他们。您的管理风格是什么?它如何帮助(或阻碍)您带领企业走向成功的能力?

涉及哪些财务风险? 无论您是要筹集资金还是在家中进行准系统操作,企业总会涉及财务风险。在跳入游戏之前,请确保您分析了自己面临的风险。仔细研究这些问题以及给出的答案。然后问问自己,

©2001-2013,苏珊·马丁(Susan Martin),《商业智慧》。版权所有。未经书面授权,不得重复。

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