商业计划书基础

由Palo Alto Software,Inc.
上次更新时间:2020年7月25日,星期六
了解为什么要编写业务计划以及关键要素是什么的基础知识。

向银行家,风险资本家和天使投资者表明您值得获得财务支持的最佳方法是向他们展示一个出色的商业计划。确保您的计划清晰,有针对性且切合实际。然后向他们展示您拥有实现这一目标的工具,才能和团队。您的商业计划就像电话卡一样,它将带您进入大门,在这里您必须说服投资者和贷款人员您可以将计划付诸实践。

一旦您筹集了启动或扩展业务的资金,您的计划便会成为您的业务发展蓝图。它不是一次编写并存放的静态文档。您将经常参考它,以确保您始终专注于正轨并达到里程碑。随着您的业务发展,它将改变和发展。

我需要商业计划吗?

并非每个创办和经营企业的人都从一个商业计划开始,但是一定有一个商业计划当然会有所帮助。如果您想从风险投资家那里寻求资金,那么您肯定需要一个周密考虑并包含合理业务推理的综合业务计划。

如果您正在向银行家申请开办企业的贷款,则您的贷款员可能会建议您进行小企业管理(SBA)贷款,这需要业务计划。如果您已有业务,并且正在向银行寻求资金来扩展业务,那么它们通常将不需要业务计划,但是如果您有业务计划,它们可能会在您的应用程序上看起来更有利。

写一个理由 商业计划 包括:

  • 支持贷款申请
  • 筹集股权资金
  • 定义并确定目标和计划以实现这些目标
  • 建立定期的业务审查和课程更正
  • 定义新业务
  • 定义合作伙伴之间的协议
  • 为销售或法律目的设定业务价值
  • 评估新产品线,促销或扩展

商业计划书中有什么?

商业计划书应证明您的企业将产生足够的收入来支付您的费用并为银行家或投资者带来令人满意的回报。

  1. 执行摘要-以计划的重点为特色,并在两页或更短的时间内出售您的想法。

  2. 公司简介-有关公司,所有权和历史的事实描述。

  3. 产品展示 (或“服务”或“两者”)-描述您的产品和/或服务,以及它们在竞争产品和服务中的突出表现。

  4. 市场分析-提供有关典型客户,竞争格局,市场规模和预期市场增长的摘要。

  5. 战略与实施-描述您将如何销售产品,如何将计划付诸实践并建立里程碑。

  6. 管理总结-提供有关管理团队,他们的经验和关键成就的背景。

  7. 财务计划-包含销售,现金流量和利润等主要财务数据。


什么是成功的商业计划?

  • 一个深思熟虑的想法
  • 简洁明了的写作
  • 清晰逻辑的结构
  • 说明管理层使业务成功的能力
  • 显示盈利能力


您如何编写业务计划?

准备开始业务计划时,坐下来看着空白的计算机屏幕可能会令人生畏。您可能需要查看一些替代方法,以使该过程更容易一些。

聘请专业人士
专业顾问将为您创建业务计划,但是您仍然必须准备好仔细考虑您的业务并了解您的业务构想中的基本概念。您将必须与顾问紧密合作,以确保他或她制定出能够正确代表您的业务或经营理念的良好计划。您可以在www.planconsultants.com上找到业务规划顾问的列表。

买书
市场上有很多好书,可以帮助您了解制定好的商业计划所需的内容。您可以阅读蒂莫西·贝里(Timothy Berry)的《跨栏:商业计划书》。

使用业务计划软件
一个好的业务计划软件包将为您提供一个完善的,基于目标的专业业务计划的概述。软件包将通过为您制定计划来消除从头开始的问题。该软件应该向您询问正确的问题,这些问题将拉出您的业务构想中最重要的基础概念。 

 
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