如何提高员工生产力

通过伊丽莎白·费尔斯(Elizabeth Fels)
上次更新时间:2020年5月11日,星期一
如果您想提高员工的工作效率,就必须激励员工更加努力地工作和表现更好。这是操作方法。
如何提高员工生产力
图片来源:DepositPhoto.com

您是否曾经希望过激励小企业员工提高生产力?如果是这样,您可能知道很难完成。好问不起作用。用铁拳统治也不会提高绩效。实际上,这种方法几乎总是适得其反。 提高员工生产力的诀窍在于让员工 想更加努力. 以下10个技巧将帮助您营造一个有利于发挥员工最佳工作环境的工作环境。

除非绝对必要,否则避免举行会议

在许多情况下,会议只不过是浪费时间。定期参加工作会议的任何人都可以证明这一点。如果您需要将某些东西传达给您的员工,请通过电子邮件或与每个人单独交谈来传达。在真正关键的,改变游戏规则的情况下,以及在需要员工团结一致以集体讨论针对业务目标的新方法或解决方案的情况下,预留会议。

为员工提供灵活的工作时间

允许工人 创建自己的时间表 使他们的工作效率更高-并且对工作更加满意。 让员工在最有生产力的时候工作 除非有很好的理由要求他们在一天中的特定时间出现。 众所周知,有些人是早起的人,而其他人则在当天晚些时候壮成长。 

对公司目标保持透明

当工人感觉自己处在内部圈子中时,他们更有可能全力以赴。 透明 您对公司的长期目标和计划的了解使工作人员感到对结果有更多的投入。当期望员工盲目地遵守命令时,他们护理的可能性要小得多,这意味着他们不太可能努力工作。通过传达您给出的指示或要求的目的,您的工人将感到他们的努力更加重要和有意义。

不时带员工出门

当工人觉得自己的鼻子必须不断地紧贴磨石时,他们就不太可能有效地利用自己的时间。允许偶尔的休息实际上可以提高他们的生产力,而当老板是鼓励这些休息的人时,这会更好。因此,如果您的公司只有几名员工,则偶尔请所有人外出参加便餐和其他郊游。如果您要进行的员工太多,请考虑每年在现场举行一次自助餐或烧烤,并鼓励员工留下来并与同事和老板聊天。这些场合可以使工人彼此了解,这有助于他们更有效地协作,并使他们更像一个团结的单位。

积极参与日常事务

在合理的情况下协助工人完成任务。例如,如果您的需求旺盛,请卷起袖子并帮助运输。让通常负责的员工负责,让该人告诉您如何获得帮助以处理订单。这样做可以帮助您成为榜样,同时让您展示努力工作的重要性。

但是,请注意不要干涉或挑剔人们做事的方式,这会使员工感到愤慨和低产。如果您确实发现需要改进的业务流程,请询问通常工作的员工是否希望有更好的方法来完成工作-是否回答“是”,是否有任何建议。 

允许员工尽可能在家工作

让人们在家工作可以带动一些员工的才能。 传统上,雇主一直不愿让员工进行通勤,因为他们没有简便的方法可以远距离跟踪他们的活动。现代技术已经改变了这一点。多亏了移动设备,互联网和其他技术, 随时随地与工人保持联系。至少要考虑对其进行测试。

了解是什么使工人打勾

尽可能多地了解您的工人。这样做将帮助您首先了解他们的工作动机。例如,一个雇员可能正在为大学存钱,而另一名雇员可能仅靠一次收入养育子女。了解这些细微的细节后,您便可以为工作人员提供他们需要的资源和支持,以帮助他们取得卓越表现。

提供小额奖励

提供少量激励措施可以成为使员工受益更多的有效工具。 例如,如果您争先恐后地完成任务,向做得最好的人提供20美元或50美元的礼品卡,可能会使每个人的工作效率更高。 虽然让人们感到自己得到了应有的补偿很重要, 并非总是可以为最好的员工提供丰厚的加薪或奖金。 

充分利用技术

可能的是,您的人员当前正在处理的一些繁忙工作可以通过计算机软件更快,更有效和更准确地完成。例如,像 特雷洛朝体 可以使您的员工更轻松地进行项目协作。 语音转文字程序 可以让您和您的员工口述备忘录,报告和电子邮件,而无需键入任何内容。和类似的程序 tsu石缓冲 使组织和管理社交媒体参与变得更加容易。根据您的业务性质,规模和预算,您可能会发现数十种 可以提高员工工作效率的程序和应用程序。

庆祝小成就

通过为表现出色的工作提供即时奖励,成为您员工最大的啦啦队长。诸如在全公司范围内确认员工的近期成就的电子邮件之类的事情,对于表明他们是团队中的重要一员非常有用。

最后

提高工人的生产力并不是要制定更严格的规定或在鼻子前晃来晃去。相反,通过实施上述技巧,使每个工人都感觉自己是团队的重要成员。不久之后,您一定会看到一笔微不足道的投资会获得可观的回报。

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