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贵公司今年是否发放假期奖金?了解其他企业在2020年的情况,并获取有关如何发放(或不给予)假期奖金而又不会在员工中造成不良情绪的提示。
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要生存下来,就必须让这个假发和脱发解决方案提供商摆脱困境。阅读他们为改变业务运营和保护客户所做的工作。
由于COVID的经济影响,还会有更多裁员。自然,这对被解雇的员工以及必须裁员的领导者来说都是困难的。但是即使您不得不放手,您也可以以衷心的方式做到,减轻打击并为他们的未来带来希望。
劳工部提出了一项新的自雇工人分类规则,该规则可能会影响独立承包商的地位。这是要了解的重要“经济现实”测试。
无论是在家中远程工作还是每天上班,员工所承受的压力和焦虑都比平时大得多。作为他们的领导者,向他们展示您的关心程度与吸引和激励他们一样重要。这是九种方法。
让员工在家工作有可能以减少开支的方式节省您的企业资金。但是,这些在家工作的员工可能会产生需要偿还的费用。这是您需要考虑的一些事实。
信息超载和无休止的数字中断正在损害您的员工并损害您的业务。使用这些策略来帮助员工管理“噪音”,以便他们可以保持专注并为您提供最佳服务。
团队中的冲突是不可避免的,但这并不意味着应该不加限制。使用以下五个步骤解决团队冲突。
为什么在组织中管理变更如此困难和缓慢?更重要的是,您可以采取什么措施使您的员工加入并解决问题并实现可持续发展?阅读以下引人注目的书籍摘录 奇迹管理者:关于如何在商业奇迹中应用课程的现代寓言 领导专家约翰·墨菲(John J. Murphy)撰写。
每个人都知道可以浪费多少时间,但是如果您将会议设置为可选,会发生什么?您可能会对结果感到惊讶。
您如何管理业务风险决定了您的业务将遭受多少损失。您可以通过以下三种方式来管理风险,甚至制定规程以完全避免某些风险。
在寻找合适的人选时遇到困难吗?面试技巧失败有四个原因。这就是他们以及如何进行更好的面试。
雇用实习生对雇主和学生都是双赢的,但可能并不适合每个人。这是要考虑使用实习生是否适合您的企业的一些考虑因素。
作为独立顾问,您的全部工作量都落在了您身上。因此,当您的练习变得成功和忙碌时,您可以考虑与伴侣合作。在您这样做之前,请考虑以下六个重要因素。
您的员工做的事情没有您想的那么多吗?您可以采取以下十种简单的方法来帮助他们提高工作效率和生产率。
在工作场所使用幽默可能会带来风险,但正确的做法是,工作中的幽默可以帮助您快乐地工作,减轻压力,甚至使您的工作效率更高。遵循以下三个准则,在工作场所成功使用幽默。
众所周知,员工会在费用报告中记入不寻常(有时是可疑)的项目。以下是AppZen在研究超过一千家公司的费用报告时发现的常见问题和弊端。
举行相同类型的会议(一个人讲话直到每个人都无聊为止)不再被接受。相反,请考虑使用这些更有效的会议惯例。
合并,收购和商业模式的改变都可能需要改变企业的文化。这是成功融合和改变文化并促使员工接受变化的策略。
商务假期送礼可能会给人压力,特别是对于小企业主来说。当您想感谢客户,客户,员工和供应商时,您不想冒犯或破坏预算。该节日送礼指南可以帮助您选择合适的礼物。
留住最好的员工对您的业务很重要。确保您没有通过避免这七个错误来给他们留下离开的理由。
您的千禧一代员工对您业务的承诺不像以前的员工那样坚定。实际上,目前有十分之六的千禧一代正在寻找新工作。您可以通过以下12种方式创建对千禧一代友好的工作场所,以鼓励员工保持忠诚度。
想为美国以外的事业捐款吗?向国外捐赠有很多充分的理由,但是在您这样做之前,请考虑以下四个问题。
如果灾难席卷您的企业,您将怎么办?大多数灾难是无法预防的,许多灾难甚至是不可预测的。但是,您可以提前采取措施,以最大程度地减少灾难性事件造成的损失。这是一些准则。
通过学习16种不同类型的会议以及如何最好地利用每种会议,使您的会议更具生产力和乐趣。
与家人一起工作带来了一系列独特的挑战,但并非无法克服。使用这九个技巧来创建每个人都能相处的家庭工作环境。
有效的指导计划将帮助您最好的员工成长并成为公司的领导者。以下是为您的企业创建有效的指导计划的十项准则。
您是否担心失败会导致您拒绝可以帮助您发展业务的机会?当然,您想对自己的业务保持精明,但是要想发展壮大,有时就不得不冒险。摆脱对失败的恐惧,这样就不会阻碍业务发展。
我们大多数人都关心做好工作,以及与客户和员工的关系。但是您的操作可能正在发送相反的消息。您可能在不知不觉中告诉别人“我不在乎”的17件事。
拥有多元文化的工作场所具有许多优势,但并非所有优势都是显而易见的。这是您可能没有意识到的工作场所多样性的五个好处。
业务计划是度过许多年末停机时间的好方法。使用这七个技巧,可以帮助您从明年开始着手准备。
对于小企业主来说,休假-似乎至少没有一次将整个时间都留在智能手机或计算机上的假期-几乎是不可能的。这是您需要做的,因此您可以放松身心并享受远离企业的时间。
尽一切可能成功地开展业务实际上可能就是您从事的业务。诚信可以通过以下六种方式改善您的业务。
任何与员工的业务都必须在工作场所张贴《劳动法》海报。查找所需的州和联邦劳动法海报&更新它们可能会造成混乱。不幸的是,一些出售《劳动法》海报的公司试图利用企业的优势,声称有必要时就必须更换通知。这样可以确保您的通知没有过时。
您的团队有毒且功能失调吗?咬人,闲聊,责备-所有这些都会破坏工作场所的团队合作精神。这是使您的团队再次合作的五个步骤。
在您忙碌的季节中寻找优秀的员工来帮助您很难。如果您想继续满足客户的需求-而又不至于失去销售量-请使用以下15条提示来寻找和雇用季节性帮助。
准备从您的小型企业退休,但您的商业伙伴不是吗?阅读Barbara Corcoran对小型企业退出策略的评价。
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您的业务经历上升和下降时期是正常的。当您处于故障周期时,员工可能会担心其工作安全并跳船。在您的业务低迷期间,可以使用以下三种策略来使最好的员工感到满意。
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根据员工的年龄和世代作假设会适得其反。这是解决和消除公司世代陈规定型观念的方法。
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人力资源部门正面临变革,并正在适应新一代工人的期望。以下是预计来年的人力资源趋势。
为了在制造或任何业务中取得成功,您需要在组织的各个级别上都拥有强大的领导才能。本书摘录解释了为什么,并讨论了良好领导力的四个关键要素。
您的员工正在从您的企业中偷钱吗?你怎么知道?这是12个迹象,表明您的工资单上有一些粘性手指。
客户的期望并不总是与咨询业务中的现实相符。因此,当客户期望您所雇用的项目比可能的完成时间快得多时,您会怎么做?这是处理不现实的截止日期的4个步骤。
新的加班规则即将生效。现在许多不必担心非豁免雇员的小企业将面临这个问题。您的业务准备好了吗?这是您需要了解的新加班豁免规则。
您在面试中会学到很多有关潜在员工的知识,但是执行参考检查可以确保申请人诚实,非常适合您的业务。这是检查参考文献和应问问题清单的方法。
是什么导致咨询客户无法承诺?更重要的是,您可以对此做些什么?有些客户总是一头雾水,但采取这五个步骤,他们将更有可能推进他们的项目。
有时,您只是为了打扫房子而被带去担任咨询工作或管理职位。这是您可以挽救局势,也许不必解雇所有人的方法。
当客户或老板要求您做违法或不道德的事情时,您应该怎么做?这是做什么的原因。
尽管确实女性在企业所有权平等方面取得了长足进步,但她们仍然面临着与男性相比不常见的挑战。以下是这些挑战中的四个以及克服这些挑战的解决方案。
作为老板,您应该与员工一起开放办公桌还是应该拥有自己的私人办公室?两者都有优点和缺点。在这里获取帮助,确定适合您的企业的办公室设置。
不要让家族成员之间不可避免的冲突阻碍家族企业的成功。请遵循以下提示以保持安宁,并避免与亲戚一起工作造成的问题。
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健康保险费用占许多小型企业预算的很大一部分。他们可能试图弥补其中部分费用的一种方法是,向吸烟者收取更多保险费用。但这实际上合法吗?在这里找到。
员工很昂贵,所以当他们没有生产力时,就会花费您的业务金钱。这16个技巧可以帮助您提高生产力和更加努力地工作。
与经常迟到或缺勤的员工打交道可能非常令人沮丧,但是员工出勤问题并不总是由于不负责任而引起。这是处理情况的帮助。
写得不好会使您的企业显得不专业,而您的员工则没有受过教育。它还告诉客户,您不太在意良好的沟通。尽管在如今的电子邮件和社交媒体中偶尔出现拼写错误是不可避免的,但写得好很重要。这里有一些技巧可以帮助您改善业务写作。
您与客户之间的书面合同或协议可以帮助您的客户了解从您那里购买产品时的期望,并在出现问题时保护您免受不必要的损失。这是您需要写客户合同的知识,以及有关何时使用它的建议。
让员工高效地团队合作可以帮助您的业务平稳运行。但是,团队合作并不总是像应该的那样发生。以下是五个最大的团队合作问题,以及如何解决这些问题。
当您开设公司时,很想雇用朋友或家人。您会帮助他们,并与您已经认识的人一起工作,所以这是双赢的,对吗?好吧,通常不会。这是您雇用朋友或家人时经常发生的三件事。
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您的业务如何成长?没有您想要的那么快?这里有四件事可能会导致您的业务放缓或停止增长,并提供纠正问题的建议。
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自雇人士犯商业错误可能会造成严重后果。这是为自己工作的人们经常犯的5个错误-以及避免这些错误的提示。
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是什么让史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的企业家才华与其他创业家不同?畅销书作家迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)说,这不是他们所知道的。阅读原因。
您的员工给您100%吗?如果不是,那么您就在为此赔钱。这是使您的所有员工发挥最大潜力的4个步骤。
企业在寻找和留住优秀管理人员方面遇到了困难,导致员工流失和生产力下降。雇用更多的女经理可能是解决这个问题的答案。在新书《跑步中的高跟鞋》的摘录中找出原因。
当您开始业务时,您必须做所有事情。但是随着业务的增长,您需要放弃员工或外部专业人员更好地执行的任务。这是您应该考虑委派的三个业务领域。
奖金支票的希望不再足以使员工保持动力。这是让敬业的员工尽其所能而让未敬业的员工开始关怀的窍门。
每年约有87%的企业无法执行其战略。在这里,作者丹·普罗瑟(Dan Prosser)解释了原因,并提供了八种令人惊奇的见解,涉及人与人之间的互动,驱动领导者的隐性力量以及我们启用和培养的对话的惊人力量。
在每年的这个时候,大多数企业都会为员工举办假日聚会。但是,要托管一个能够在不中断资金的情况下对您辛勤工作一年表示赞赏的工作并不容易。这里有一些提示可以帮助您。
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鲨鱼坦克不仅是娱乐活动,还可以从中学习一些商业课程。即使您不寻求投资者,这六个教训也值得研究。
当员工错过最后期限时,他们会很快找借口,他们甚至会认为这是一个很好的借口。但是,很多时候可以避免这种延迟。这是您将听到的三个最常见借口的处理方法。
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开放式办公室布局在当今的企业中很受欢迎,因为它们据说可以鼓励协作并节省办公室空间。但是它们真的那么有益吗?在此处阅读有关开放式办公室布局的利弊的信息。
您应该给小费多少钱给您的业务交付驱动力?邮递员呢?保姆?建筑杂工?那些让草坪看起来很漂亮的男人或下班后进来打扫办公室的女士怎么样?这是面向企业主的假期小费指南,可帮助您决定要给多少。
因此,您的建筑物中有一些额外的空间,正在考虑将其转租以抵消租金费用。将空间转租给其他人之前,您需要了解以下内容。
当您的员工似乎不关心自己的工作并且在工作中投入很少的精力时,很容易将其归咎于员工。在放弃寻找具有良好职业道德的人之前,请检查一下您应该做的八件事,以激励和激励您的员工。
慈善不仅会使您感觉良好,对企业也有好处。慈善可以通过以下八种方式使您的业务受益。
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对于小企业主来说,犯法律错误可能太容易了,代价可能很高。大多数企业家不是法律专家,但不要指望法官会同情您的无知。告知您这五个常见的法律错误,以免您自己犯错误。
您在面试中应问哪些问题?你不应该问什么问题?这是一个快速指南,可帮助您提出正确的问题并选择最适合该职位的候选人。请参阅本文末尾的提示,以获取在面试过程中应避免的问题。
员工可能会给您带来一些尴尬的情况,但是作为老板,您必须准备好应对它们。这是处理您将面临的三种最常见的困难对话的方法。
为您的企业选择律师并不像打开黄页并挑选带有最佳外观的广告那样简单。在紧要关头寻求免费法律咨询的机会不太可能使您在律师朋友中获得很高的知名度。这是为您的业务情况寻找最佳律师的方法。
职位描述对于吸引合适的求职者,帮助员工理解职责,评估员工绩效等非常重要。 以下是编写良好工作说明的技巧。
一月份是大多数人反思过去一年的成功和失败的地方,因此,当他们考虑来年的发展方向时。找出每年这个时候您应该问自己作为企业主的哪些问题。
为前雇员写推荐信,不知道你该怎么说?这是确保推荐信不会引起您起诉的方法。
您不必贪婪和自私地经营成功的企业。在这篇来自August Turak的文章中, 陷阱僧侣的商业秘密 , 找出为什么 无私实际上可以帮助您的企业成功。
每个成功的企业所有者背后都有一群人,可以帮助他们取得成功。您可以通过以下三种方式为自己的企业建立成功的团队。
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您是否发现很难在业务中赚钱的工作(例如寻找客户和与客户会面),因为您忙于“小事”,例如发送发票,接听电话以及回复电子邮件查询? 了解虚拟助手如何提供帮助。
当员工在受到纪律处分后不久就提出性骚扰指控时,很自然地会认为该员工在撒谎。在您得出以下结论之前,请考虑以下几点: 员工投诉的可信度。
您如何知道何时需要认真对待工作场所的口头威胁?您什么时候应该解雇该员工,什么时候应该给他或她另一个机会?这是与您打交道时需要了解的 来自员工的威胁。
您是否应该与另一家企业建立合作伙伴关系?合作可以为两家公司带来很多好处,但也有不利之处。在合作之前,您应该问以下五个问题。
您的工作场所中有人似乎能够找到每种情况的不利之处吗?这是您如何处理 消极的人 以积极和建设性的方式。
人才管理通常被认为是人力资源的责任。然而,蓬勃发展的小型企业的领导者知道,他们不仅负责管理预算和数字,还负责为他们工作的人。
您知道举办办公室度假聚会对士气有好处,但费用对您的底线不利。尝试这些想法,以降低成本,同时保持较高的度假精神。
小型企业中的良好沟通对于员工的士气和生产力至关重要。这是五个改进步骤 工作场所的沟通。
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您的员工会告诉您他们是否在工作中受到骚扰或威胁?他们可能不这样做的七个原因 报告工作场所暴力 以及有关如何使其更有可能实现的提示。
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经营成功意味着戴很多帽子,包括“老板”帽子。如果发现自己 对员工的表现感到沮丧,看看您是否犯了这五个错误之一。
当您只是不与工作中的某人相处时,这会使你们俩的生活都痛苦不堪。尽管您可能希望将个性移植 恼人的同事,那可能不会发生。您可以采取以下七个步骤来帮助改善情况。
虽然它并不总是成为头条新闻,但小型企业的欺诈行为占员工欺诈行为的大部分。 通过这些提示,了解如何识别和防止业务欺诈。
大多数小企业主不会花很多时间去思考如果他们无法经营自己的企业会发生什么,但是即使您认为自己距离退休还有很长的路要走,有很多重要的理由来 退出计划 到位。
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当今企业面临的最大挑战之一是将“千禧一代”或“ Y一代”二十多岁的孩子融入婴儿潮一代的文化。 那么,千禧一代是谁?我们如何在维持高绩效组织的同时管理他们的期望呢?在这里找到。
领导虚拟团队需要的不仅仅是建立正确的技术,以便团队成员可以进行交流。 了解您还应该做些什么,以使您的虚拟劳动力彼此之间以及与公司使命建立联系。
是否与关键绩效指标(KPI)混淆? 了解它们是什么以及哪些KPI对您的业务对于当前和将来的成功至关重要。
大多数业务中的错误和错误不是由于材料不良或员工心怀不满所致。它们是没有为常见任务明确定义程序的最终结果。 这是创建使您的企业更成功的过程和系统的10个步骤。
外包并不总是与将工作运送到海外有关。实际上,可以将工作外包给您自己社区内的其他企业,外包可以为试图成长的小型企业提供很大的帮助。 这是您的企业可以从外包中看到的一些好处以及成功实现外包的三个技巧。
您如何通过抱怨,拒绝支付账单和讨价还价来使让您发疯的客户感到高兴?事实上, 这些客户会耗尽您的业务生命 - 你呢。
如果您在企业或家庭中存放大量现金,那么您就很容易成为盗贼和武装抢劫犯的目标。 这里有一些行之有效的现金控制技巧,可以使您的业务对寻找某人要抢劫的骗子不那么有吸引力。
您如何留住并准备最好的领导才能?指导计划是实现业务成果的最有效工具之一。 这是创建有效指导计划的十个指导原则。
小型企业中的每个员工都会对绩效,公司文化和利润产生重大影响。这就是为什么雇用错误的候选人是一个代价高昂,有时甚至很关键的错误。 请注意,求职者在面试中或简历上可能会说的五个常见谎言。
如果您是小企业主,并且有非豁免员工,请当心。有一个潜伏的危险是有道理的,但几乎没有人看到它的到来。
只有一个工作表现不佳的人才能使公司士气下降。不幸的是,大多数公司都有不止一个的做事让其他所有人失望。现在该在地毯上称呼那些破坏士气和生产力的人物了,这样您就可以 发现他们并避开他们的混乱。
无论是人为还是自然的灾难规划概念,在普通的小型企业运营中都没有引起人们的重视。但是,如果灾难袭来,那么如果您的小型企业 应急预案 到位。
随着业务的发展和成熟,很容易就看不到开始创业时的做法。 这是十点清单,可帮助您在发展业务的同时保持正轨。
如果您经营一家公司并且有人在为您工作,那么将他们正确地分类为雇员还是独立承包商很重要,因为您的决定将涉及工资税。 对这七个问题中的任何一个回答“是”,您就可以确定IRS将您的工人视为雇员,您也应该如此。
工作场所的冲突是不可避免的,但不必降低士气或影响生产力。 您可以做八件事来解决冲突和恢复和平。
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您的员工承受着多少压力,因为如果有人去度假或生病,没有人能够履行职责?您有哪些应急计划来应对一位主要参与者的突然失踪? 您需要考虑以下重要事项来保持业务健康。
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面对这种严峻的,无人入狱的经济衰退,太多的组织对只举行最小规模的会议的想法做出了反应。然而 交流正是通过经济衰退所要做的 并准备在经济阴云消散后开始行动。这就是为什么。
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虚拟会议被认为是节省差旅费用和提高生产率的一种方式。但是,只有在参与者真正注意的情况下,它们才有效。 您可以通过以下五项使在线会议参与者保持兴趣和参与度。
在The Sticking Point Solution的作者Jay Abraham的这篇文章中,他分享了 成功的企业正在做的7件事 为了不仅能度过衰退,而且能够前所未有地发展壮大。
今天,大多数公司使用绩效评估系统或年度绩效评估系统,该系统是数十年前在慢得多的商业经济中发明的。给出的评估经常使员工想知道他们是否确实完成了工作。这是向员工提供有用信息并进行年度审核的一种方法 绩效评估 更轻松。
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不得不在工作和家庭之间进行选择的员工很可能会辞职-在您尝试更换该员工时会花钱。灵活的工作安排使公司能够留住优秀员工,并培养更多忠诚和生产性工人。
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坐在不合格或调整不当的椅子上直接导致背部疼痛和其他疾病的工人中,不要成为其中之一。 使用这些准则来选择既舒适又健康的椅子。
对于管理不断变化的领导者而言,冲突已融入其组织的结构之中。如果不能很好地解决冲突,则可能会造成紧张的关系,甚至会拖累甚至是最好的团队,他们的时间,精力和生产力都会下降。 这里是与您最困难的人打交道的技巧。
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作为经理,您有机会领导,监督,指导和激励他人-而您有效地做到这一点的能力将对公司的整体成功产生巨大影响。但是,统计数据表明,有50%或更多的中层管理人员无法实现晋升人员的期望。 找出原因以及对此可以采取的措施。
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正确的办公桌可以使忙碌的一天或忙碌而混乱的一天有所不同。当需要更换办公桌时,请考虑以下因素 选择适合您需求的办公桌的重要要点.
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为什么很难找到问题存在的真正原因?确定问题的根本原因是什么?在这里找到。
您的PowerPoint演示文稿应帮助您阐明观点,而不是替换邮件。确保演示文稿的重点不仅是光滑的图形和精美的图表,还包括您和您的讲话内容。
您的语音邮件是否没有应答?以下是语音邮件无人接听的五个原因,以及如何提高回拨电话的可能性。
尽管花了很多时间来制定战略计划,但很多时候它们还是没有用。根据一项调查,它们失败的主要原因有五个。 了解它们是什么,并提高自己的成功。
您正在做的工作有多重要?您所做的事情和何时做对您的业务或职业成功至关重要。
与您的员工就诸如福利计划之类的复杂问题进行沟通时,只有很少一部分人会在第一次提出该计划时真正理解它。 您可以使用以下技术来确保大多数人最终都能吸收信息。
一线员工与公司高层管理人员之间的沟通鸿沟经常被指责为中层管理人员。 不要浪费时间指责,而是要找到问题的根源所在。
如果您正在查看库存积压的问题,并感到不堪重负,这里有一些想法可以帮助您开始将其变成现金。
当然,您知道您现有的库存值多少,但是您知道应该在货架上保留多长时间吗?能够回答这个问题是使您的现金流保持正数的关键。
对于许多小型零售商而言,资产负债表上最大的资产是库存。但是,如果没有周密的计划,库存就很容易摆脱困境,由于库存过多而导致降价幅度很大,最终导致严重的现金流问题。
是否想开始(通过电话或面谈)提供研讨会以吸引客户,并可能建立另一个收入来源? 这里有七个教您获利的技巧, 好玩 研讨会。
如果您头痛不已,请问医生在对您进行检查之前是否需要特殊治疗?当然不是!那么,为什么经理在知道问题出在哪里之前就派他们的雇员接受客户服务培训?
您是否认为商业计划只是为了创业?最好再想一想。业务计划与结果有关,这是定期检查业务计划将如何帮助您改善业务结果。
找好员工是一回事,但是让他们去 留 是另一个。那么,为什么好的员工会离开? 找出本周的原因 快速采取 柱。
员工通常不会与经理讨论问题,因为担心被贴上“负面”或“不是团队成员”的标签。但是,告知经理符合经理的最大利益。 这是促进交流而不是劝阻交流的方法。
冲突是不可避免的,但是我们对人性的了解越多,冲突的结果对双方都可能越积极。 这里有七个避免和解决冲突的技巧。
在竞争激烈的世界中生存的唯一途径是通过持续交付高质量的产品和服务来获得客户的完全满意。 了解如何在公司中提高质量。
是否曾经向您的老板提出过一个绝妙的主意,只是想让它在您难以解释之前就被击落? 这是您可以做出回应并保持想法不变的方式。
每个人都讨厌被微管理,但是管理人员继续这样做。是 您 也是一个微观经理吗?
客户服务通常意味着与生气,沮丧或粗鲁的客户打交道。有效地与这些客户打交道通常会成败一个公司。 本文介绍了与困难客户打交道的五步过程。
当您的员工在进行绩效评估后离开您的办公室时,他们是否知道自己做得很好?您可以通过以下方式确保他们知道自己的位置-不仅每年一次,而且始终如此。
大多数经理都处于员工绩效未达到他们期望的情况。很多时候,这种糟糕的表现与沟通不畅或员工不了解工作期望有关。 这是弥合差距的方法。
您会努力寻找最佳员工,所以不要让他们离职! 使用这些技巧可以使您的明星表演者感到高兴和充满动力。
尽管人们一直在谈论平衡工作和家庭,但大多数人仍认为他们必须在两者之间做出选择,从而导致许多工作场所的离职率很高。通过制定灵活的工作安排,公司可以保留优秀的员工,而不会强迫他们牺牲家庭生活。
诊断员工绩效问题时,不要在无法解决的解决方案上浪费宝贵的时间和资源。相反,一开始就要问“为什么”,然后深入到问题的核心。
优秀员工辞职的原因有很多,但大多数是可以避免的。 这是人们离职的十大原因。
您如何提高员工绩效,参与程度,对责任的渴望,兴趣,主动性和专心程度? 在应对员工绩效低下的挑战时,绝对有必要制定计划。
今天,在我们的家庭,学校和街道上,有关侵略和敌对行为的报道十分普遍。而且,工作场所的暴力行为已成为现实。每年有四分之一的工人受到攻击,威胁或骚扰。考虑到这一点,我们必须 进行培训以抵制暴力.
随着最近几个月的紧缩政策,您可能很想削减培训和发展。但是如果你想 留住员工并保持生产力,您可能需要重新考虑该职位。
您的业务终于达到了一个地下室不再是适当的办公室,而家庭会议室不再是可接受的会议设施的地步。你下一步要做什么? 点击这里 有关为您选择合适的办公空间的提示!
在当今的工作场所中,几乎无限的工作机会和更少的员工忠诚度创造了 企业需要更多员工的环境 员工需要业务。
变革是当今工作场所的必然。一位作者说,您的一些工人比其他工人需要更多的帮助。阅读此摘录,以探索您的组织为应对变化做好准备的能力,并发现可以做些什么来简化过渡。
您知道公司的去向吗,或者到达那里时由谁负责?继承计划是任何大小企业,家族企业或公开交易企业的重要组成部分。
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您上次花半天时间看重要文件是什么时候?不要让混乱浪费您的时间。这些提示将使您立即组织业务!
在当今蓬勃发展的经济中,工人对雇主的重要性比对雇主的重要性更大。了解什么对您的员工真正重要,并防止他们离职!