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小型企业所有者假期奖金指南贵公司今年是否发放假期奖金？了解其他企业在2020年的情况，并获取有关如何发放（或不给予）假期奖金而又不会在员工中造成不良情绪的提示。
如何撰写职位描述引人注目的职位描述对于吸引合适的人来申请您的小型企业职位空缺至关重要。您的职位发布将与许多其他职位竞争，因此您需要写说明 将由合适的候选人找到
假发和脱发解决方案商店如何在流行中幸存要生存下来，就必须让这个假发和脱发解决方案提供商摆脱困境。阅读他们为改变业务运营和保护客户所做的工作。
如何用同情心裁员由于COVID的经济影响，还会有更多裁员。自然，这对被解雇的员工以及必须裁员的领导者来说都是困难的。但是即使您不得不放手，您也可以以衷心的方式做到，减轻打击并为他们的未来带来希望。
员工或承包商：DOL的拟议规则如何影响自雇状态劳工部提出了一项新的自雇工人分类规则，该规则可能会影响独立承包商的地位。这是要了解的重要“经济现实”测试。
向焦虑员工展示您关心的9种方法无论是在家中远程工作还是每天上班，员工所承受的压力和焦虑都比平时大得多。作为他们的领导者，向他们展示您的关心程度与吸引和激励他们一样重要。这是九种方法。
在家工作的员工会减少公司的费用吗？让员工在家工作有可能以减少开支的方式节省您的企业资金。但是，这些在家工作的员工可能会产生需要偿还的费用。这是您需要考虑的一些事实。
领导者可以做的8件事可以消除工作中的“噪音”信息超载和无休止的数字中断正在损害您的员工并损害您的业务。使用这些策略来帮助员工管理“噪音”，以便他们可以保持专注并为您提供最佳服务。
解决团队冲突的5个步骤团队中的冲突是不可避免的，但这并不意味着应该不加限制。使用以下五个步骤解决团队冲突。
管理组织变革：奇迹会发生。这是如何做为什么在组织中管理变更如此困难和缓慢？更重要的是，您可以采取什么措施使您的员工加入并解决问题并实现可持续发展？阅读以下引人注目的书籍摘录 奇迹管理者：关于如何在商业奇迹中应用课程的现代寓言 领导专家约翰·墨菲（John J. Murphy）撰写。
下一次会议应该是可选的6个原因每个人都知道可以浪费多少时间，但是如果您将会议设置为可选，会发生什么？您可能会对结果感到惊讶。
3种管理业务风险的方法，使您的业务不会受到影响您如何管理业务风险决定了您的业务将遭受多少损失。您可以通过以下三种方式来管理风险，甚至制定规程以完全避免某些风险。
改善面试技巧在寻找合适的人选时遇到困难吗？面试技巧失败有四个原因。这就是他们以及如何进行更好的面试。
您今年夏天应该雇用实习生吗？雇用实习生对雇主和学生都是双赢的，但可能并不适合每个人。这是要考虑使用实习生是否适合您的企业的一些考虑因素。
伙伴关系的困境：每个顾问在打结之前应考虑的六个因素作为独立顾问，您的全部工作量都落在了您身上。因此，当您的练习变得成功和忙碌时，您可以考虑与伴侣合作。在您这样做之前，请考虑以下六个重要因素。
如何提高员工生产力您的员工做的事情没有您想的那么多吗？您可以采取以下十种简单的方法来帮助他们提高工作效率和生产率。
在工作场所成功使用幽默的三个要素在工作场所使用幽默可能会带来风险，但正确的做法是，工作中的幽默可以帮助您快乐地工作，减轻压力，甚至使您的工作效率更高。遵循以下三个准则，在工作场所成功使用幽默。
员工费用报告中隐藏了什么？众所周知，员工会在费用报告中记入不寻常（有时是可疑）的项目。以下是AppZen在研究超过一千家公司的费用报告时发现的常见问题和弊端。
2019年会议现代化的四个秘诀举行相同类型的会议（一个人讲话直到每个人都无聊为止）不再被接受。相反，请考虑使用这些更有效的会议惯例。
有效的文化变革策略合并，收购和商业模式的改变都可能需要改变企业的文化。这是成功融合和改变文化并促使员工接受变化的策略。
商务假期送礼指南商务假期送礼可能会给人压力，特别是对于小企业主来说。当您想感谢客户，客户，员工和供应商时，您不想冒犯或破坏预算。该节日送礼指南可以帮助您选择合适的礼物。
7个让员工有理由离开的错误留住最好的员工对您的业务很重要。确保您没有通过避免这七个错误来给他们留下离开的理由。
留住千禧一代员工的12个技巧您的千禧一代员工对您业务的承诺不像以前的员工那样坚定。实际上，目前有十分之六的千禧一代正在寻找新工作。您可以通过以下12种方式创建对千禧一代友好的工作场所，以鼓励员工保持忠诚度。
出国旅行前应考虑的4个问题想为美国以外的事业捐款吗？向国外捐赠有很多充分的理由，但是在您这样做之前，请考虑以下四个问题。
小型和家庭企业应急计划如果灾难席卷您的企业，您将怎么办？大多数灾难是无法预防的，许多灾难甚至是不可预测的。但是，您可以提前采取措施，以最大程度地减少灾难性事件造成的损失。这是一些准则。
完成工作的16种会议类型通过学习16种不同类型的会议以及如何最好地利用每种会议，使您的会议更具生产力和乐趣。
与家人共事的9条小窍门与家人一起工作带来了一系列独特的挑战，但并非无法克服。使用这九个技巧来创建每个人都能相处的家庭工作环境。
如何创建有效的指导计划有效的指导计划将帮助您最好的员工成长并成为公司的领导者。以下是为您的企业创建有效的指导计划的十项准则。
不要惧怕失败减慢您的业务增长您是否担心失败会导致您拒绝可以帮助您发展业务的机会？当然，您想对自己的业务保持精明，但是要想发展壮大，有时就不得不冒险。摆脱对失败的恐惧，这样就不会阻碍业务发展。
您（不知不觉中）说“我不在乎”的17件事我们大多数人都关心做好工作，以及与客户和员工的关系。但是您的操作可能正在发送相反的消息。您可能在不知不觉中告诉别人“我不在乎”的17件事。
多样化工作场所的5大优势没人在谈论拥有多元文化的工作场所具有许多优势，但并非所有优势都是显而易见的。这是您可能没有意识到的工作场所多样性的五个好处。
现在要做的7件事，让您的企业为新的一年做好准备业务计划是度过许多年末停机时间的好方法。使用这七个技巧，可以帮助您从明年开始着手准备。
经营小型企业时如何度过轻松的假期对于小企业主来说，休假-似乎至少没有一次将整个时间都留在智能手机或计算机上的假期-几乎是不可能的。这是您需要做的，因此您可以放松身心并享受远离企业的时间。
诚信可以改善您的业务的6种方法尽一切可能成功地开展业务实际上可能就是您从事的业务。诚信可以通过以下六种方式改善您的业务。
任何与员工的业务都必须在工作场所张贴《劳动法》海报。查找所需的州和联邦劳动法海报&更新它们可能会造成混乱。不幸的是，一些出售《劳动法》海报的公司试图利用企业的优势，声称有必要时就必须更换通知。这样可以确保您的通知没有过时。
修复有毒团队的5个步骤您的团队有毒且功能失调吗？咬人，闲聊，责备-所有这些都会破坏工作场所的团队合作精神。这是使您的团队再次合作的五个步骤。
雇用季节性帮助的15个提示在您忙碌的季节中寻找优秀的员工来帮助您很难。如果您想继续满足客户的需求-而又不至于失去销售量-请使用以下15条提示来寻找和雇用季节性帮助。
你有退出计划吗？问&与芭芭拉·柯克伦（A）准备从您的小型企业退休，但您的商业伙伴不是吗？阅读Barbara Corcoran对小型企业退出策略的评价。
您会幸免于难吗？在他们的新书中，埃德·赫斯（Ed Hess）和凯瑟琳·路德维希（Katherine Ludwig）阐述了自动化繁荣的理由，这将造成数百万个工作岗位，并导致前所未有的失业。这也将导致一些小型企业的失败。在这里阅读他们的书摘录，以确保您的业务为即将发生的事情做好准备。
如何击败时差时差可能会使商务旅行变得痛苦不堪或破坏您的大部分假期。以下是最能对抗时差反应的药物，您可以旅途愉快。
问“您的最后薪水是多少？”可能是非法的如果您习惯问您最后的工资是多少？在工作面试中，您可能需要检查您的州和当地法律。许多州和地方已经将询问工资问题定为非法。
25个任务外包给自由职业者将工作外包给自由职业者可以节省您的时间，因此您可以专注于更重要的工作。这里有25个很好的外包任务。
帮助员工度过商业风暴周期的3种方法您的业务经历上升和下降时期是正常的。当您处于故障周期时，员工可能会担心其工作安全并跳船。在您的业务低迷期间，可以使用以下三种策略来使最好的员工感到满意。
与不同时区的客户合作的7种策略互联网使企业有可能进行全球销售，与不同时区的客户打交道具有挑战性。这里有七个技巧，可帮助您更轻松地与该国家或地区的其他客户交流并为其提供服务。
终结组织中的定型刻板印象的五种方法 根据员工的年龄和世代作假设会适得其反。这是解决和消除公司世代陈规定型观念的方法。
如何进行工作分析及其重要性作业分析详细说明了执行作业所需的任务，职责和技能。职位分析将提供您编写准确的职位描述所需的事实。这就是为什么工作分析很重要以及如何准备工作的原因。
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2017年人力资源趋势人力资源部门正面临变革，并正在适应新一代工人的期望。以下是预计来年的人力资源趋势。
为什么智能制造是一个愚蠢的想法为了在制造或任何业务中取得成功，您需要在组织的各个级别上都拥有强大的领导才能。本书摘录解释了为什么，并讨论了良好领导力的四个关键要素。
迹象表明您的员工正在窃取您您的员工正在从您的企业中偷钱吗？你怎么知道？这是12个迹象，表明您的工资单上有一些粘性手指。
解决不合理的截止日期客户的期望并不总是与咨询业务中的现实相符。因此，当客户期望您所雇用的项目比可能的完成时间快得多时，您会怎么做？这是处理不现实的截止日期的4个步骤。
您的企业准备好接受新的加班规则了吗？新的加班规则即将生效。现在许多不必担心非豁免雇员的小企业将面临这个问题。您的业务准备好了吗？这是您需要了解的新加班豁免规则。
如何对求职者进行参考检查您在面试中会学到很多有关潜在员工的知识，但是执行参考检查可以确保申请人诚实，非常适合您的业务。这是检查参考文献和应问问题清单的方法。
咨询101：推动项目前进是什么导致咨询客户无法承诺？更重要的是，您可以对此做些什么？有些客户总是一头雾水，但采取这五个步骤，他们将更有可能推进他们的项目。
咨询101：被解雇有时，您只是为了打扫房子而被带去担任咨询工作或管理职位。这是您可以挽救局势，也许不必解雇所有人的方法。
如何处理不道德的客户要求当客户或老板要求您做违法或不道德的事情时，您应该怎么做？这是做什么的原因。
尽管确实女性在企业所有权平等方面取得了长足进步，但她们仍然面临着与男性相比不常见的挑战。以下是这些挑战中的四个以及克服这些挑战的解决方案。
作为老板，您应该与员工一起开放办公桌还是应该拥有自己的私人办公室？两者都有优点和缺点。在这里获取帮助，确定适合您的企业的办公室设置。
不要让家族成员之间不可避免的冲突阻碍家族企业的成功。请遵循以下提示以保持安宁，并避免与亲戚一起工作造成的问题。
您如何编写员工手册？您需要放入什么？无论您是编写第一本员工手册，还是要更新已有一段时间的手册，本文都将介绍您应涵盖的主题。
健康保险费用占许多小型企业预算的很大一部分。他们可能试图弥补其中部分费用的一种方法是，向吸烟者收取更多保险费用。但这实际上合法吗？在这里找到。
员工很昂贵，所以当他们没有生产力时，就会花费您的业务金钱。这16个技巧可以帮助您提高生产力和更加努力地工作。
与经常迟到或缺勤的员工打交道可能非常令人沮丧，但是员工出勤问题并不总是由于不负责任而引起。这是处理情况的帮助。
写得不好会使您的企业显得不专业，而您的员工则没有受过教育。它还告诉客户，您不太在意良好的沟通。尽管在如今的电子邮件和社交媒体中偶尔出现拼写错误是不可避免的，但写得好很重要。这里有一些技巧可以帮助您改善业务写作。
您与客户之间的书面合同或协议可以帮助您的客户了解从您那里购买产品时的期望，并在出现问题时保护您免受不必要的损失。这是您需要写客户合同的知识，以及有关何时使用它的建议。
让员工高效地团队合作可以帮助您的业务平稳运行。但是，团队合作并不总是像应该的那样发生。以下是五个最大的团队合作问题，以及如何解决这些问题。
当您开设公司时，很想雇用朋友或家人。您会帮助他们，并与您已经认识的人一起工作，所以这是双赢的，对吗？好吧，通常不会。这是您雇用朋友或家人时经常发生的三件事。
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对于小型企业来说，保持员工对工作的满意度和满意度很重要，但是您可能没有预算支付大公司可以支付的相同工资。您可以采取以下七种措施来防止他们在其他工作机会出现时跳船。
您的业务如何成长？没有您想要的那么快？这里有四件事可能会导致您的业务放缓或停止增长，并提供纠正问题的建议。
您是否犯了可能会损害业务的管理错误？无论是员工不满，客户缺乏还是现金流不足，都有很多事情会威胁到您企业的成功。这是您应注意的最重要的小型企业管理错误。
您的高层员工是企业成功不可或缺的要素。那么当其中一位辞职时会发生什么呢？这是使过渡尽可能平滑的指南。
自雇人士犯商业错误可能会造成严重后果。这是为自己工作的人们经常犯的5个错误-以及避免这些错误的提示。
透明-对您的业务运营保持开放和负责任-对当今的员工和客户而言非常重要。您可以通过以下5种方法来提高工作场所的透明度。
是什么让史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）这样的企业家才华与其他创业家不同？畅销书作家迈克尔·格伯（Michael E. Gerber）说，这不是他们所知道的。阅读原因。
您的员工给您100％吗？如果不是，那么您就在为此赔钱。这是使您的所有员工发挥最大潜力的4个步骤。
企业在寻找和留住优秀管理人员方面遇到了困难，导致员工流失和生产力下降。雇用更多的女经理可能是解决这个问题的答案。在新书《跑步中的高跟鞋》的摘录中找出原因。
当您开始业务时，您必须做所有事情。但是随着业务的增长，您需要放弃员工或外部专业人员更好地执行的任务。这是您应该考虑委派的三个业务领域。
奖金支票的希望不再足以使员工保持动力。这是让敬业的员工尽其所能而让未敬业的员工开始关怀的窍门。
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在每年的这个时候，大多数企业都会为员工举办假日聚会。但是，要托管一个能够在不中断资金的情况下对您辛勤工作一年表示赞赏的工作并不容易。这里有一些提示可以帮助您。
失败不是世界末日。实际上，这可能是成功开展新业务的开始。如果您倒闭，可以学习以下十件事。
鲨鱼坦克不仅是娱乐活动，还可以从中学习一些商业课程。即使您不寻求投资者，这六个教训也值得研究。
当员工错过最后期限时，他们会很快找借口，他们甚至会认为这是一个很好的借口。但是，很多时候可以避免这种延迟。这是您将听到的三个最常见借口的处理方法。
无论您的SMB是生产吉他，重型设备还是食品，安全且及时地通过分销网络运输产品的物流都是一场噩梦。这里有一些技巧，可以更好地管理流程。
开放式办公室布局在当今的企业中很受欢迎，因为它们据说可以鼓励协作并节省办公室空间。但是它们真的那么有益吗？在此处阅读有关开放式办公室布局的利弊的信息。
您应该给小费多少钱给您的业务交付驱动力？邮递员呢？保姆？建筑杂工？那些让草坪看起来很漂亮的男人或下班后进来打扫办公室的女士怎么样？这是面向企业主的假期小费指南，可帮助您决定要给多少。
因此，您的建筑物中有一些额外的空间，正在考虑将其转租以抵消租金费用。将空间转租给其他人之前，您需要了解以下内容。
当您的员工似乎不关心自己的工作并且在工作中投入很少的精力时，很容易将其归咎于员工。在放弃寻找具有良好职业道德的人之前，请检查一下您应该做的八件事，以激励和激励您的员工。
慈善不仅会使您感觉良好，对企业也有好处。慈善可以通过以下八种方式使您的业务受益。
当您有远程员工和自由职业者时，很难跟踪他们的工作。通过电子邮件和社交媒体进行管理的建议可以帮助您保持开放的沟通和高效率。
对于小企业主来说，犯法律错误可能太容易了，代价可能很高。大多数企业家不是法律专家，但不要指望法官会同情您的无知。告知您这五个常见的法律错误，以免您自己犯错误。
您在面试中应问哪些问题？你不应该问什么问题？这是一个快速指南，可帮助您提出正确的问题并选择最适合该职位的候选人。请参阅本文末尾的提示，以获取在面试过程中应避免的问题。
员工可能会给您带来一些尴尬的情况，但是作为老板，您必须准备好应对它们。这是处理您将面临的三种最常见的困难对话的方法。
为您的企业选择律师并不像打开黄页并挑选带有最佳外观的广告那样简单。在紧要关头寻求免费法律咨询的机会不太可能使您在律师朋友中获得很高的知名度。这是为您的业务情况寻找最佳律师的方法。
职位描述对于吸引合适的求职者，帮助员工理解职责，评估员工绩效等非常重要。 以下是编写良好工作说明的技巧。
一月份是大多数人反思过去一年的成功和失败的地方，因此，当他们考虑来年的发展方向时。找出每年这个时候您应该问自己作为企业主的哪些问题。
为前雇员写推荐信，不知道你该怎么说？这是确保推荐信不会引起您起诉的方法。
您不必贪婪和自私地经营成功的企业。在这篇来自August Turak的文章中， 陷阱僧侣的商业秘密 ， 找出为什么 无私实际上可以帮助您的企业成功。
每个成功的企业所有者背后都有一群人，可以帮助他们取得成功。您可以通过以下三种方式为自己的企业建立成功的团队。
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您是否发现很难在业务中赚钱的工作（例如寻找客户和与客户会面），因为您忙于“小事”，例如发送发票，接听电话以及回复电子邮件查询？ 了解虚拟助手如何提供帮助。
当员工在受到纪律处分后不久就提出性骚扰指控时，很自然地会认为该员工在撒谎。在您得出以下结论之前，请考虑以下几点： 员工投诉的可信度。
您如何知道何时需要认真对待工作场所的口头威胁？您什么时候应该解雇该员工，什么时候应该给他或她另一个机会？这是与您打交道时需要了解的 来自员工的威胁。
您是否应该与另一家企业建立合作伙伴关系？合作可以为两家公司带来很多好处，但也有不利之处。在合作之前，您应该问以下五个问题。
您的工作场所中有人似乎能够找到每种情况的不利之处吗？这是您如何处理 消极的人 以积极和建设性的方式。
人才管理通常被认为是人力资源的责任。然而，蓬勃发展的小型企业的领导者知道，他们不仅负责管理预算和数字，还负责为他们工作的人。
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小型企业中的良好沟通对于员工的士气和生产力至关重要。这是五个改进步骤 工作场所的沟通。
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您的员工会告诉您他们是否在工作中受到骚扰或威胁？他们可能不这样做的七个原因 报告工作场所暴力 以及有关如何使其更有可能实现的提示。
在本文中，新书的作者 保险丝：了解新的热电联产工作场所， 探索使某人成为一个人的五种特质 好老板 以及这些品质如何帮助创建协作和高效的工作场所。
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贵公司今年是否发放假期奖金？他们去年给他们了吗？找出其他企业在做什么， 获取有关如何发放（或不给予）假期奖金而又不引起员工间不良情绪的提示。
如果您曾经有过醉酒的客户（或更糟糕的是，醉酒的员工）出现在您的企业中，那么您就会知道与他们的推理很少起作用。您可以通过以下五种方式有效，安全地处理 在工作场所喝醉。
经营成功意味着戴很多帽子，包括“老板”帽子。如果发现自己 对员工的表现感到沮丧，看看您是否犯了这五个错误之一。
当您只是不与工作中的某人相处时，这会使你们俩的生活都痛苦不堪。尽管您可能希望将个性移植 恼人的同事，那可能不会发生。您可以采取以下七个步骤来帮助改善情况。
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大多数小企业主不会花很多时间去思考如果他们无法经营自己的企业会发生什么，但是即使您认为自己距离退休还有很长的路要走，有很多重要的理由来 退出计划 到位。
一旦聘请了顾问来帮助您解决业务的某些方面，您可能会意识到他或她将为您的公司带来多么大的财富。 在聘请顾问作为全职员工之前 这是您需要考虑的三件事。
做出决定可能是经理工作中最冒险的部分，但这也是最重要的之一。在本文的作者 经理，您现在可以听到我的声音吗？, 找出为什么愿意做出决定并采取行动是经理成功的关键因素。
当今企业面临的最大挑战之一是将“千禧一代”或“ Y一代”二十多岁的孩子融入婴儿潮一代的文化。 那么，千禧一代是谁？我们如何在维持高绩效组织的同时管理他们的期望呢？在这里找到。
领导虚拟团队需要的不仅仅是建立正确的技术，以便团队成员可以进行交流。 了解您还应该做些什么，以使您的虚拟劳动力彼此之间以及与公司使命建立联系。
是否与关键绩效指标（KPI）混淆？ 了解它们是什么以及哪些KPI对您的业务对于当前和将来的成功至关重要。
大多数业务中的错误和错误不是由于材料不良或员工心怀不满所致。它们是没有为常见任务明确定义程序的最终结果。 这是创建使您的企业更成功的过程和系统的10个步骤。
外包并不总是与将工作运送到海外有关。实际上，可以将工作外包给您自己社区内的其他企业，外包可以为试图成长的小型企业提供很大的帮助。 这是您的企业可以从外包中看到的一些好处以及成功实现外包的三个技巧。
您如何通过抱怨，拒绝支付账单和讨价还价来使让您发疯的客户感到高兴？事实上， 这些客户会耗尽您的业务生命 - 你呢。
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您如何留住并准备最好的领导才能？指导计划是实现业务成果的最有效工具之一。 这是创建有效指导计划的十个指导原则。
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工作场所的冲突是不可避免的，但不必降低士气或影响生产力。 您可以做八件事来解决冲突和恢复和平。
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您的员工承受着多少压力，因为如果有人去度假或生病，没有人能够履行职责？您有哪些应急计划来应对一位主要参与者的突然失踪？ 您需要考虑以下重要事项来保持业务健康。
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面对这种严峻的，无人入狱的经济衰退，太多的组织对只举行最小规模的会议的想法做出了反应。然而 交流正是通过经济衰退所要做的 并准备在经济阴云消散后开始行动。这就是为什么。
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虚拟会议被认为是节省差旅费用和提高生产率的一种方式。但是，只有在参与者真正注意的情况下，它们才有效。 您可以通过以下五项使在线会议参与者保持兴趣和参与度。
在The Sticking Point Solution的作者Jay Abraham的这篇文章中，他分享了 成功的企业正在做的7件事 为了不仅能度过衰退，而且能够前所未有地发展壮大。
今天，大多数公司使用绩效评估系统或年度绩效评估系统，该系统是数十年前在慢得多的商业经济中发明的。给出的评估经常使员工想知道他们是否确实完成了工作。这是向员工提供有用信息并进行年度审核的一种方法 绩效评估 更轻松。
在经济不景气的情况下，人们很容易恐惧经营。实施其中一项原则并有所作为。实施所有这七个方法，并改变您的生活和工作文化。
外包通常被认为是一个坏词，但是对于小型企业而言，外包可能是导致期限和失去客户之间的区别。 为了从外包中获得最佳结果，请遵循以下18条准则。
如果您处于业务合作伙伴关系或长期不存在的工作关系中，请问自己这些问题。 然后，如果您需要更改或终止合作关系，请遵循以下五个步骤。
当雇主考虑到找到技术工人的难度越来越大，对工作有不同态度的年轻劳动力以及越来越多的即将退休的老年工人时，雇主面临着重大挑战。 使用以下五个技巧可以帮助您吸引最优秀的员工，并使现有员工保持快乐和积极性。
开放购买是一种工具，在完全致力于这一目标的小型零售商的手中可以极大地改善财务绩效。它使零售商可以有效地管理库存，计划购买和预算。 了解什么可以成为良好的“开放购买”，以及如何在业务中使用它。
不得不在工作和家庭之间进行选择的员工很可能会辞职-在您尝试更换该员工时会花钱。灵活的工作安排使公司能够留住优秀员工，并培养更多忠诚和生产性工人。
迟早，大多数经理必须面对辞退某人的任务。虽然从来都不容易， 该建议将帮助您在必须执行此艰巨任务时进行处理。
坐在不合格或调整不当的椅子上直接导致背部疼痛和其他疾病的工人中，不要成为其中之一。 使用这些准则来选择既舒适又健康的椅子。
对于管理不断变化的领导者而言，冲突已融入其组织的结构之中。如果不能很好地解决冲突，则可能会造成紧张的关系，甚至会拖累甚至是最好的团队，他们的时间，精力和生产力都会下降。 这里是与您最困难的人打交道的技巧。
为了建立正确的小型企业基础架构，您必须进行战略思考-具有业务思维方式。 这里有七个具有商业思维方式的例子。
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作为经理，您有机会领导，监督，指导和激励他人-而您有效地做到这一点的能力将对公司的整体成功产生巨大影响。但是，统计数据表明，有50％或更多的中层管理人员无法实现晋升人员的期望。 找出原因以及对此可以采取的措施。
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要使您的项目成功需要什么？获取成功的前20个步骤，并学习以下摘录中要避免的5件事 小型企业项目管理终极指南 由Sid Kemp。
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正确的办公桌可以使忙碌的一天或忙碌而混乱的一天有所不同。当需要更换办公桌时，请考虑以下因素 选择适合您需求的办公桌的重要要点.
到目前为止，您已经为2006年设定了工作方向，并建立了明确的目标。或者，也许您仍在尝试寻找时间来计划所有事情。无论哪种方式， 问自己这10个问题，将有助于您在接下来的一年中调整自己的努力并发展业务。
生意进展缓慢吗？您只是希望再过一年吗？知道在艰难时期如何生存是一项宝贵的技能，但是有时候我们以“生存”的名义做的事情本身可能会导致业务的结束。
当您看到Susie拐到办公桌的拐角处时，您会看起来很忙，假装打了一个重要电话。苏西，你看，是办公室的马达嘴。而且，不幸的是，避免她通常是行不通的。那么，您能怎么做才能让Susie保持安静而不失礼？ 这里有12条提示可以帮助您。
这些年来，临时工的使用量一直在稳定增长。您的企业会从临时帮助中受益吗？为了找出答案 看看这些聘用临时工的利弊。
当您需要纠正员工时，您是否使用“训斥”您的谴责技巧？尽管它可以使您更轻松地传递坏消息，但在改变员工的行为方面效果不佳。 找出原因以及应该做什么。
员工喜欢灵活的工作安排，雇主会从更高的士气，更低的缺勤率以及能够吸引更高质量的工人中受益。但是弹性计划并非没有问题。 以下是最常见的问题及其解决方法的摘要。
建立一个高保留率的工作场所与优秀经理人息息相关。是的，您必须支付高昂的薪水。当然，您必须提供体面的好处。但是首先要从领导力开始。 遵循以下五个步骤的PRIDE模型，可以提高保留率并使您的业务成为一个理想的工作场所。
被起诉的念头使大多数企业主的脊骨放松。但是，诉讼并不一定意味着生意兴隆会导致财务上的损失。 请遵循以下五个技巧，以降低法律费用。
为了从参加展会中获得最大收益，您必须牢记清晰的策略。 这位贸易展览专家会提示您在展览之前，之中和之后应该做什么，以确保您的旅行成功。
您认为您在拼写，标点和语法方面的能力很强吗？许多商人都这样做，但事实是，几乎每个人都会一次又一次地犯一些常见的错误。 参加我们的测验，看看你如何做。
写得不好会说出关于您和您的企业的许多不同事情，其中最重要的一点是您对企业的关心程度不足以证明用来代表企业的词语。您想与之开展业务的公司类型吗？ 以下是一些技巧，可帮助您改善业务沟通。
每个工作日均向平等就业机会委员会提出超过53项性骚扰指控。有什么 您 为防止工作场所的性骚扰而做了？ 以下是一些可以帮助您的准则。
销售经理的主要职责是招募，培训和激励他们的销售队伍，以达到最佳绩效。在这三个至关重要的任务中，招聘是最难理解的，也是迄今为止最具挑战性的。 请遵循以下准则，以帮助您找到合适的人选。
那里的培训课程可帮助您的员工做得更好，并最终使您和员工受益。但是，为什么他们似乎从他们身上得到的好处很少，而实际上却有些害怕培训呢？在这里获取答案，以及 创建有效培训计划的四种方法。
为什么很难找到问题存在的真正原因？确定问题的根本原因是什么？在这里找到。
您的PowerPoint演示文稿应帮助您阐明观点，而不是替换邮件。确保演示文稿的重点不仅是光滑的图形和精美的图表，还包括您和您的讲话内容。
您的语音邮件是否没有应答？以下是语音邮件无人接听的五个原因，以及如何提高回拨电话的可能性。
尽管花了很多时间来制定战略计划，但很多时候它们还是没有用。根据一项调查，它们失败的主要原因有五个。 了解它们是什么，并提高自己的成功。
您正在做的工作有多重要？您所做的事情和何时做对您的业务或职业成功至关重要。
与您的员工就诸如福利计划之类的复杂问题进行沟通时，只有很少一部分人会在第一次提出该计划时真正理解它。 您可以使用以下技术来确保大多数人最终都能吸收信息。
一线员工与公司高层管理人员之间的沟通鸿沟经常被指责为中层管理人员。 不要浪费时间指责，而是要找到问题的根源所在。
如果您正在查看库存积压的问题，并感到不堪重负，这里有一些想法可以帮助您开始将其变成现金。
当然，您知道您现有的库存值多少，但是您知道应该在货架上保留多长时间吗？能够回答这个问题是使您的现金流保持正数的关键。
对于许多小型零售商而言，资产负债表上最大的资产是库存。但是，如果没有周密的计划，库存就很容易摆脱困境，由于库存过多而导致降价幅度很大，最终导致严重的现金流问题。
是否想开始（通过电话或面谈）提供研讨会以吸引客户，并可能建立另一个收入来源？ 这里有七个教您获利的技巧， 好玩 研讨会。
如果您头痛不已，请问医生在对您进行检查之前是否需要特殊治疗？当然不是！那么，为什么经理在知道问题出在哪里之前就派他们的雇员接受客户服务培训？
您是否认为商业计划只是为了创业？最好再想一想。业务计划与结果有关，这是定期检查业务计划将如何帮助您改善业务结果。
找好员工是一回事，但是让他们去 留 是另一个。那么，为什么好的员工会离开？ 找出本周的原因 快速采取 柱。
员工通常不会与经理讨论问题，因为担心被贴上“负面”或“不是团队成员”的标签。但是，告知经理符合经理的最大利益。 这是促进交流而不是劝阻交流的方法。
冲突是不可避免的，但是我们对人性的了解越多，冲突的结果对双方都可能越积极。 这里有七个避免和解决冲突的技巧。
在竞争激烈的世界中生存的唯一途径是通过持续交付高质量的产品和服务来获得客户的完全满意。 了解如何在公司中提高质量。
是否曾经向您的老板提出过一个绝妙的主意，只是想让它在您难以解释之前就被击落？ 这是您可以做出回应并保持想法不变的方式。
每个人都讨厌被微管理，但是管理人员继续这样做。是 您 也是一个微观经理吗？
客户服务通常意味着与生气，沮丧或粗鲁的客户打交道。有效地与这些客户打交道通常会成败一个公司。 本文介绍了与困难客户打交道的五步过程。
当您的员工在进行绩效评估后离开您的办公室时，他们是否知道自己做得很好？您可以通过以下方式确保他们知道自己的位置-不仅每年一次，而且始终如此。
大多数经理都处于员工绩效未达到他们期望的情况。很多时候，这种糟糕的表现与沟通不畅或员工不了解工作期望有关。 这是弥合差距的方法。
您会努力寻找最佳员工，所以不要让他们离职！ 使用这些技巧可以使您的明星表演者感到高兴和充满动力。
尽管人们一直在谈论平衡工作和家庭，但大多数人仍认为他们必须在两者之间做出选择，从而导致许多工作场所的离职率很高。通过制定灵活的工作安排，公司可以保留优秀的员工，而不会强迫他们牺牲家庭生活。
诊断员工绩效问题时，不要在无法解决的解决方案上浪费宝贵的时间和资源。相反，一开始就要问“为什么”，然后深入到问题的核心。
优秀员工辞职的原因有很多，但大多数是可以避免的。 这是人们离职的十大原因。
您如何提高员工绩效，参与程度，对责任的渴望，兴趣，主动性和专心程度？ 在应对员工绩效低下的挑战时，绝对有必要制定计划。
今天，在我们的家庭，学校和街道上，有关侵略和敌对行为的报道十分普遍。而且，工作场所的暴力行为已成为现实。每年有四分之一的工人受到攻击，威胁或骚扰。考虑到这一点，我们必须 进行培训以抵制暴力.
随着最近几个月的紧缩政策，您可能很想削减培训和发展。但是如果你想 留住员工并保持生产力，您可能需要重新考虑该职位。
您的业务终于达到了一个地下室不再是适当的办公室，而家庭会议室不再是可接受的会议设施的地步。你下一步要做什么？ 点击这里 有关为您选择合适的办公空间的提示！
在当今的工作场所中，几乎无限的工作机会和更少的员工忠诚度创造了 企业需要更多员工的环境 员工需要业务。
变革是当今工作场所的必然。一位作者说，您的一些工人比其他工人需要更多的帮助。阅读此摘录，以探索您的组织为应对变化做好准备的能力，并发现可以做些什么来简化过渡。
您知道公司的去向吗，或者到达那里时由谁负责？继承计划是任何大小企业，家族企业或公开交易企业的重要组成部分。
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您上次花半天时间看重要文件是什么时候？不要让混乱浪费您的时间。这些提示将使您立即组织业务！
在当今蓬勃发展的经济中，工人对雇主的重要性比对雇主的重要性更大。了解什么对您的员工真正重要，并防止他们离职！
