5个在家工作中取胜的秘诀

通过乔诺·培根
最后更新时间:2019年10月14日,星期一
在家工作似乎对许多人来说都是梦想成真,但这并非没有问题。以下是五个技巧,可帮助您在家中取胜。
使在家工作成功的技巧
图片来源:Depositphotos.com

远程工作似乎是所有嗡嗡声。显然, 70%的专业人员 每周至少一次在家工作。同样, 77%的人 工作效率更高, 68%的千禧一代 如果他们提供远程工作,他们会更考虑一家公司。这似乎是有道理的:技术,连通性和文化似乎正在为远程工作建立越来越多的世界。哦,自制的咖啡比以往任何时候都更好。

这是绝对的事实:远程工作不是万能药。当然,看起来像在家里呆在你的睡衣里闲逛,听你的反社会音乐,喝杯咖啡都是完美的选择,但这并不适合所有人。

有些人需要办公室的结构。有些人需要办公室的社交元素。有些人需要离开屋子。有些人缺乏纪律,无法集中精力在家。由于多年未缴的欠税,一些人避免政府来敲门。

远程工作就像一块肌肉:如果您进行培训和维护,它可以带来巨大的力量和能力。如果不这样做,结果将有所不同。

我大部分时间都在家工作。我喜欢它。当我在家工作时,我会更有生产力,更快乐,更有能力。我不喜欢在办公室里工作,我喜欢社交元素,但是在家工作时,我更处在“区域”内。我还喜欢起泡的重金属,当办公室不想听时,可能会造成问题 埋葬之后.

我已经了解了如何利用日常工作,差旅和其他要素之间的适当平衡来管理远程工作,以下是我的五个建议:

1.您需要纪律和常规(并了解您的“波浪”)

远程工作确实是一块需要训练的肌肉。就像锻炼实际肌肉一样,需要有一个清晰的例行程序和健康的纪律组合。

总是穿好衣服(不要穿便服)。设置一天的开始时间和结束时间(大多数时间我上午9点至下午6点工作)。选择午休时间(我的时间是中午12点)。选择您的早晨礼仪(我的邮件是电子邮件,然后是我的客户需求的完整评论)。确定主要工作地点在哪里(我的家庭办公室是我的办公室)。确定每天的运动时间(我通常每天下午5点做运动)。

设计一个切实可行的例程,并进行66天。养成习惯需要很长时间。尽量不要偏离常规。您越坚持常规,就越会减少工作量。到66天结束时,您会感觉很自然,您无需考虑。

不过,这是交易,我们不是生活在真空中(清洁工或其他)。我们都有波涛。

浪潮是当您需要更改常规以将事情混在一起时。例如,在夏季,我通常需要更多的阳光。我经常在花园外面工作。临近假期,我会更加分心,因此我需要更多的结构。有时我只需要更多的人际交往,所以我将在咖啡店工作几周。有时我只是喜欢在厨房或沙发上工作。您需要学习波浪并聆听身体。首先养成习惯,然后在学习波浪时加以修改。

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2.与您的管理层和同事一起设定期望

并非所有人都知道如何进行远程工作,如果您的公司对远程工作不太熟悉,那么您尤其需要与同事建立期望。

这可能非常简单:设计完例程后,请与您的管理层和团队明确沟通。让他们知道他们如何能抓住您,在紧急情况下如何与您联系以及您在家里时如何合作。

此处的通信组件至关重要。有些远程工作人员害怕离开计算机,因为他们担心有人离开时会向他们发送消息(他们担心人们可能会认为他们只是在吃Cheetos并观看Netflix)。

您需要时间。您需要不用计算机就能吃午餐。您不是911紧急响应者。设定有时可能不会立即响应的期望,但是您将尽快与他们联系。

同样,对您的总体可用性设置期望。例如,我对客户设定的期望是,我通常每天早上9点至下午6点工作。当然,如果客户迫切需要某些东西,我很乐意在这些时间以外做出回应,但通常来说,我通常在这些时间之间工作。这是平衡生活所必需的。

3.分心是你的敌人,他们需要管理

我们都分心。这是人的天性。可能是您的小孩回到家,想玩救援机器人。可能正在检查Facebook,Instagram或Twitter,以确保您不会错过任何不必要的政治观点或人们的午餐照片。可能是您生活中还有其他事情正在引起您的注意(例如即将举行的婚礼,活动或大旅行)。

您需要了解什么会分散您的注意力以及如何对其进行管理。例如,我知道我对自己的电子邮件和Twitter感到分心。我会认真检查,每一张支票都会使我脱离工作范围。我还会因喝咖啡和水而分心,然后喝咖啡和水可能会变成小吃和YouTube视频。

数字干扰物有一个简单的解决方案:将其锁定。关闭选项卡,直到完成您的操作。我一直在做大量的工作:我将注意力分散在完成之前。它需要纪律,但是所有这一切都需要。

人为因素更强硬。如果您有家庭,则需要明确说明工作时通常需要一个人呆着。这就是家庭办公室如此重要的原因:您需要设置爸爸妈妈正在工作的界限。如果有紧急情况,请进来,否则请别管它们。

有各种各样的机会可以阻止这些干扰。让您的手机保持静音。让自己离开。转移到不分散注意力的其他房间(或建筑物)。再说一次,要诚实地对待分散您注意力的事情并加以管理。如果您不这样做,您将永远受到他们的怜悯。

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4.关系需要面对面的关注

有些角色比其他角色更适合远程工作。例如,我从工程,质量保证,支持,安全和其他团队(通常更专注于数字协作)中看到了出色的工作。设计或市场营销等其他团队在远程环境中通常会遇到更多麻烦(因为他们通常更具触觉)。

但是,对于任何团队而言,保持牢固的关系至关重要,而面对面的讨论,协作和社交活动对此至关重要。在数字环境中,我们的许多感官(例如肢体语言)被消除了,它们在我们建立信任和关系中起着关键作用。

如果(a)您是一家新公司并且需要建立这些关系,(b)刚开始担任角色并且需要与您的团队建立关系,或者(c)处于领导地位,在建立购买关系时,这一点尤其重要参与和参与是您工作的关键部分。

解决方案?合理安排远程时间和面对面的时间。如果您的公司在附近,则每周工作时间在家里,一周工作在办公室。如果您的公司离您较远,请安排定期去办公室旅行(并与您的管理层一起设定您需要的期望)。例如,当我在XPRIZE工作时,我每隔几周就会去洛杉矶住几天。当我在Canonical(总部位于伦敦)工作时,我们每三个月就有一次冲刺。

5.保持专注,但要放松自己

本文中所有问题的症结在于建立能力和开发远程工作肌肉。这就像建立一个例程,坚持执行并诚实地了解您的“波浪”和干扰以及如何管理它们一样简单。

我以一种非常特定的方式看待世界:我们所做的一切都有机会得到完善和改进。例如,我现在已经公开演讲超过15年,但是我一直在寻找新的改进方法和新的错误修复方法。

发现新方法来变得更好,并把每一个绊脚石和错误都看作是“啊哈!”,这真令人激动。时刻以新的和不同的方式踢屁股。远程工作没有什么不同:寻找有助于解锁方式的方式,可以使远程工作时间更高效,更舒适,更有趣。

…但是不要为此疯狂。有些人每天都沉迷于如何变得更好。他们不断地为“做得不够好”,“做得还不够”以及没有达到内部不现实的完美状态而殴打自己。

我们是人类。我们是动物,而不是机器人。始终努力改善,但要现实一点,并非一切都会完美。您将有一些休息日或休息日。您有时会在压力和倦怠中挣扎。您将远程处理较差的情况,这在办公室中会更轻松。从这些时刻中学习,但不要沉迷于它们。生命简直太短暂了。

Jono Bacon是领先的社区和管理策略顾问,演讲者和作家。他是...的创始人 乔诺·培根咨询,它提供社区和管理策略,执行和指导。他之前还曾在GitHub,Canonical,XPRIZE,OpenAdvantage担任社区主管,并为一系列组织提供咨询和建议。他是《 以人为本:社区如何增强您的业务,品牌和团队。有关更多信息,请访问, //www.jonobacon.com/ 或与Jono建立联系 推特, 脸书, Instagram的, 的YouTube领英.

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